員工滿意度調查
以人為本，持續改善。2014年，中集圣達因對公司700名員工開展了滿意度調查，調查活動按照發展、團隊、管理、環境、薪酬五個維度分別對車間、部門員工進行展開，并最終歸納梳理出50余項整改措施。經過一年的追蹤落實，公司在車間粉塵控制、吸煙點管控、人才培養等方面都取得了階段性進展，為搭建健康、和諧的職場環境作出了重要貢獻。
此外，公司也著力于通過多種渠道采納員工意見，員工關系協調委員的持續輸出，職工代表大會的如期舉辦為提高員工滿意度另辟蹊徑。而企業文化、培訓類等定向滿意度調查則針對相關領域的工作改善給出了具體解決方案。
職業健康或工作環境
（職業健康體檢，培訓，員工環境改善）
關注職業健康，聚焦環境改善。2014年4月至7月，公司對748名操作類職工開展了長達32課時的安全意識輪訓，內容涉及：焊接、起重、單雙梁行車等多個項目。2014年5月，公司特邀所在轄區交警前來宣貫交通法規，提升了員工的安全駕駛意識。為有效預防控制疾病危害，公司組織全體員工進行了統一體檢，其中包含部分一線操作類職工的特殊工種體檢。此外，公司還關注工作環境改善：吸煙房、員工健身房搭建；食堂、車間洗手池熱水供應，辦公樓3S全面推行，多項惠民舉措落地實施助力環境改善新高度。
案例：中集圣達因舉辦2014年交通安全培訓
5月28日，公司邀請所在轄區交警中隊陳寶平警官前來公司宣貫交通安全知識，公司轎車及特種車駕駛員參加了此次培訓，并有很多員工自發的參加了培訓。陳警官運用相關法律法規、結合多年執勤經驗以及張家港市交通現狀，從員工切身利益出發，讓大家從內心深處認識到嚴格遵守交通法規的重要性。會上，培訓通過監控回放的方式為大家再現了事故發生的經過，一個個血淋淋的案例，一個個悲慘的事故現場，深深地震撼著每位參訓人員的內心。此外，為了讓更多的員工能夠吸取安全駕駛的寶貴教訓，公司還在廠門口設置了宣傳看板并分發了宣傳資料，吸引了不少員工駐足觀看。
困難員工救助
開展扶貧工作，傳遞愛心正能量。2014年，公司進一步擴大互助基金影響力，通過舉辦公益跳蚤市場、開展全員募捐活動，共為九名困難員工募集到了217331元善款。
案例1：七歲幼童遭遇病痛折磨,圣達因開展獻愛心活動
田宜洲是圣達因生產中心一車間一名普通的焊工，2014年7月29日，田宜洲7歲的兒子（田潤）突發腎病綜合癥，被送入當地中醫院救治。由于病情復雜，小田潤幾經輾轉來到北京軍區總院，經過腎穿刺活檢、基因檢驗后，院方初步確定了病情的嚴重性，但具體病理一直沒有定論。為了給兒子看病，田宜洲變賣了老家的房產，但即便如此也只能勉強支持孩子一年的治療費用，若后期病情惡化，費用將難以估量。
在了解情況后，公司工會號召全體員工進行愛心捐款，捐款活動受到了上下員工的大力支持，短短幾天就收到了大量的善款。9月12日，工會將募集到的10萬元善款送到了田宜洲手中。
案例2：有大愛·有未來——中集圣達因舉辦公益跳蚤市場
2014年11月24日—28日，公司組織舉辦了第一屆公益跳蚤市場，4天的時間內，公司募集到來自生產一線和職能部門的閑置物品共80余件。從電扇、茶杯、毛絨玩具到書籍、盆栽，五花八門的物品皆是大家的一片愛心。28日中午，在新廠辦公樓大廳，整齊排列的跳蚤物資吸引了許多職工駐足觀看，不少物品甚至引起了大家的競相喊價拍賣，短短半個小時，所有物品被搶購一空，共募集到善款2394元，善款盡數劃入公司互助基金，用于扶助公司困難員工，
本次活動的舉辦是圣達因在踐行人本理念，營造和諧文化氛圍的一次成功嘗試。在后續的工作中，我們也將嘗試把公益跳蚤市場搭建成一個常態化的平臺機制，使之持續不斷為員工關懷、扶貧助困工作貢獻力量。
新廠：江蘇省張家港金港鎮南沙港西中路
老廠：江蘇省張家港金港鎮香山南路
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